公司旗下软件“旗岸云装”包括以下功能和模块：
1. 项目信息：通过大数据系统收集海量的客户信息、项目信息、招标信息，供注册会员联系成交。
2.客户管理：客户管理模块主要是用于管理与客户相关的信息和业务流程。它包括以下功能：
① 客户信息管理：可以记录客户的基本信息，如名称、联系人、联系方式、地址等。还可以根据不同的属性或标签进行分类和管理。
②销售管理：在线生成报价单，可以记录客户的销售机会、报价、订单等信息，可以跟踪销售流程、销售额和销售人员绩效等指标。
③售后服务管理：可以记录客户的售后问题、投诉、维修记录等，可以进行售后服务流程管理和客户满意度调查。
④ 客户活动管理：可以记录客户与企业之间的沟通、会议、拜访、活动等信息，可以保持与客户的互动和关系维护。
⑤客户分析和报告：可以对客户数据进行分析，如客户分类、客户价值评估、销售预测等。还可以生成相关的报告和图表，帮助企业了解客户情况和业务趋势。
3. 项目管理：提供项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能，帮助工程公司有效管理项目的进展和资源使用。
4. 合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等功能，帮助工程公司监控合同执行情况，提高合同管理效率。
5. 采购和供应链管理：提供采购需求、供应商选择、采购订单管理等功能，帮助工程公司管理采购流程，减少物资浪费和延误。
4. 资源管理：包括人员管理、设备管理、材料管理等功能，帮助工程公司实时掌握资源的情况，提高资源利用率和减少浪费。
5. 财务管理：包括财务报表、成本控制、收支管理等功能，帮助工程公司管理财务状况，提高财务的透明度和管理效率。
6. 施工项目流程管理：在施工项目中对各个环节和工序进行有效管理，以确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的目标和质量要求。施工项目流程管理一般包括以下几个方面：
① 项目计划：制定详细的项目计划，明确施工的开始和结束时间，以及各个工序和环节的时间节点。同时，根据项目需求和资源情况，制定合理的施工进度计划。
②资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理的分配和管理。包括确定合适的施工人员数量和专业技能，采购必要的材料和设备，合理安排项目的资金投入和支出
。
③施工控制：根据项目计划和进度要求，对各个施工环节进行细致的控制和监督。通过有效的协调和沟通，解决施工中的问题和难题，保证项目的顺利进行。
④ 质量管理：确保施工项目达到预期的质量要求。包括制定和执行严格的施工标准和规范，加强对施工质量的检查和监测，及时纠正和改进不合格的施工质量。
⑤ 安全管理：重视施工过程中的安全风险，制定和执行相应的安全管理措施。确保施工场所的安全设施和防护措施正常运行，有效预防和控制施工事故的发生。
⑥成本控制：合理控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内顺利完成。通过良好的采购管理和现场施工管理，减少浪费和不必要的费用支出。
⑦ 风险管理：识别和评估项目中可能存在的各种风险，并制定相应的预防和应对措施。通过风险评估和管理，最大程度地减少不确定性对项目的影响。
综上所述，施工项目流程管理是一项综合性的工作，需要对项目的各个方面进行有效的控制和协调，以保证项目的顺利进行和成功完成。
7. 维保项目月进度管理：保证项目按时完成的重要环节。
维保项目月进度管理步骤和要点：
1. 制定月度计划：在每个月初，根据项目的整体计划和里程碑，制定当月的工作计划。将计划细分为具体的任务和目标，并确定每个任务的责任人和截止日期。
2. 监控进度：在整个月度周期内，定期监控项目的进展情况。可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑图、进度表等，来跟踪工作的完成情况和剩余工作量。
3. 分析差距：如果项目进度与计划有较大差异，及时分析差距的原因。可能的原因包括资源不足、工作量估计不准确、沟通问题等。根据分析结果采取相应的纠正措施，避免类似问题在后续阶段再次发生。
4. 调整计划：如果项目进度延迟或提前，需要及时调整月度计划。调整计划时要考虑项目的整体目标和资源限制，以确保调整后的计划可行。
5. 沟通与协调：项目进度管理不只是单一责任人的工作，需要与团队成员和其他相关方进行有效的沟通和协调。定期召开会议，分享进展情况、发现的问题和解决方案，并确保每个人都清楚自己的任务和角色。
6. 风险管理：项目进度管理也需要考虑潜在的风险和不确定性。及时识别和评估风险，制定相应的应对策略。在月度进度管理中，也要关注可能对进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行预防或应对。
总的来说，维保项目的月进度管理需要密切监控项目进展情况，及时调整计划并与团队进行有效的沟通和协调，以确保项目按时完成。
6. 检测、安全评估项目系统管理：在项目实施过程中对项目的各个方面进行管理和监控，以确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
检测项目系统管理包括以下内容：
1. 项目计划管理：确保项目有详细的计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划等，并定期跟踪和更新计划。
2. 项目组织管理：确定项目的组织结构、角色和责任，并确保项目团队成员拥有适当的技能和资源。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估其潜在影响和概率，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和控制措施，确保项目交付的产品和成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目相关信息流通畅通，并有效地交流和协调项目各方的需求和期望。
6. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并及时调整项目计划和资源分配。
7. 项目报告管理：定期生成项目报告，对项目进展、问题和风险进行跟踪和分析，并向相关方反馈项目的情况。
8. 项目问题管理：及时识别和解决项目中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
9. 项目干系人管理：识别项目相关的干系人，并与他们进行有效的沟通和参与，以获得他们的支持和合作。
通过科学有效的项目管理，可以提高项目实施的效率和质量，降低项目风险，确保项目的顺利完成。
总的来说，通过“旗岸云装”提供全面的功能和解决方案，帮助工程公司实现项目管理、合同管理、采购管理、资源管理和财务管理的自动化和集中化，提高企业的竞争力和盈利能力。
